摘要：
大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于貨運如何提高競爭優(yōu)勢分析的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹貨運如何提高競爭優(yōu)勢分析的解答，讓我們一起看看吧。供應(yīng)物流合理化的7... 大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題 ，就是關(guān)于貨運如何提高競爭優(yōu)勢分析的問題 ，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹貨運如何提高競爭優(yōu)勢分析的解答，讓我們一起看看吧 。
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供應(yīng)物流合理化的7原則？
供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈 、資金鏈，而且是一條增值鏈 ，物料在供應(yīng)鏈上因加工 、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值 ，給相關(guān)企業(yè)帶來收益 。在實際情況下，大多數(shù)的公司經(jīng)理將供應(yīng)鏈管理作為公司的10項大事之首 ，因為供應(yīng)鏈管理能夠提高投資回報率、縮短訂單履行時間 、降低成本。而要實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理 ，則要做好以下供應(yīng)鏈管理的七項原則。
?1 、根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群 。傳統(tǒng)意義上的市場劃分基于企業(yè)自己的狀況如行業(yè)、產(chǎn)品 、分銷渠道等，然后對同一區(qū)域的客戶提供相同水平的服務(wù) ，供應(yīng)鏈管理則強調(diào)根據(jù)客戶的狀況和需求 ，決定服務(wù)方式和水平 。
2 、根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)。一家造紙公司發(fā)現(xiàn)兩個客戶群存在截然不同的服務(wù)需求：大型企業(yè)允許較長的提前期 ，而小型的地方企業(yè)則要求在24小時內(nèi)供貨 ，于是它建立的是三個大型分銷中心和46個緊缺物品快速反應(yīng)中心 。
3、傾聽市場的需求信息 。銷售和營運計劃必須監(jiān)測整個供應(yīng)鏈，以及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報 ，并據(jù)此安排和調(diào)整計劃。
4 、時間延遲 。由于市場需求的劇烈波動 ，因此距離客戶接受最終產(chǎn)品和服務(wù)的時間越早，需求預(yù)測就越不準確，而企業(yè)還不得不維持較大的中間庫存 。例如一家洗滌用品企業(yè)在實施大批量客戶化生產(chǎn)的時候 ，先在企業(yè)內(nèi)將產(chǎn)品加工結(jié)束 ，然后在零售店才完成最終的包裝。
5 、與供貨商建立雙贏的合作策略 。迫使供貨商相互壓價，固然使企業(yè)在價格上收益 ，但相互協(xié)作則可以降低整個供應(yīng)鏈的成本 。
6、在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的稅控接口首先應(yīng)該處理日常事務(wù)和電子商務(wù) ，然后支持多層次的決策信息，如需求計劃和資源規(guī)劃 ，最后應(yīng)該根據(jù)大部分來自企業(yè)之外的信息進行前瞻性的策略分析 。
7 、建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準則 ，而不僅僅是局部的個別企業(yè)的孤立標準，供應(yīng)鏈的最終驗收標準是客戶的滿意程度 。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸 ，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供 ，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點。
以上的七項管理原則，每一步都有它的戰(zhàn)略性意義以及可操作性 ，其中企業(yè)戰(zhàn)略的實施必然會導(dǎo)致一定程度的變革 ，隨著供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SRM)的要求越來越高，這些變革想要達到符合企業(yè)發(fā)展的目標，必須配合一套供應(yīng)鏈管理解決方案 ，做到謹慎而行的。
1.改變物流結(jié)構(gòu) ，減少商品流通環(huán)節(jié)，提倡按一定生產(chǎn) 、交通、地理條件自然形成的渠道進行流通
2.防止商品迂回倒流和層層入庫；
3.商品運輸要做到快發(fā) 、快運 、快裝、快卸；提倡統(tǒng)_發(fā)貨 ，以零拼整
4.然后中轉(zhuǎn)分運 ，大力推廣集裝箱“門到門”運輸；
5.商品存儲要做到盡量縮短在庫時間，變倉儲靜態(tài)管理為動態(tài)管理
6.強調(diào)“活貨 ”存儲 ，盡量縮短商品待運時間；
7.加強搬運管理 ，提高物流效益，縮短搬運距離和搬運時間 。
供應(yīng)物流合理化的原則?
1.
綜合考慮全局利益 物流運輸要根據(jù)自然地理、經(jīng)濟和社會發(fā)展 、技術(shù)進步等條件,制定運輸政策 。研究運輸需求的變化,充分發(fā)揮運輸方式的技術(shù)優(yōu)勢和功能,合理配置和協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.
精心組織運輸方式 在激烈的運輸市場競爭中,各種運輸方式之間相互競爭,通過降低運價 。
3.
優(yōu)化運輸線路和運輸工具 物流運輸合理化的核心問題是要解決貨物運輸中運輸線路和運輸工具 。
4.
充分考慮各種可能條件 物流運輸合理化要充分考慮采取各種運輸方式的可能條件,貨物合理運輸。
到此 ，以上就是小編對于貨運如何提高競爭優(yōu)勢分析的問題就介紹到這了 ，希望介紹關(guān)于貨運如何提高競爭優(yōu)勢分析的1點解答對大家有用 。